Wichtig ist aber auch Dynamik, um den begonnenen Veränderungsprozess in Bewegung zu halten. Wie viele mit großem Elan begonnene Projekte sind durch Überlastung aus dem Tagesgeschäft schon im Sand verlaufen. Wir nehmen uns die Zeit die Dynamik aufrecht zu erhalten, wir haben gelernt Zeichen zu setzten, indem schon frühzeitig sichtbare Veränderungen durchgeführt werden, die schnell und mit überschaubarem Aufwand einen möglichst hohen Nutzen generieren und damit die Motivation bei allen Beteiligten steigert. Wir können im Bedarfsfall aber auch „lästig“ sein, indem wir Erfüllungstermine der Aufgaben über Protokolle permanent kontrollieren und damit den Prozess in Bewegung halten.